在当今竞争激烈的商业和社会环境中,高等教育机构面临着一系列挑战:声誉风险, 过时, 学费收入依赖, 校园危机, 网络攻击. 我还可以继续,但你明白了. 如果你的机构在风险管理方面很老练, 您可能有一个适当的过程来编译这些问题, 等, 进入风险清单. 但是你真的从你的过程中得到了最大的收获吗? 它是否有效和高效?
机构应定期对企业风险管理(ERM)流程进行审查,以确定是否有合适的人员和系统能够有效地识别和管理风险. 内部审计是一个很好的资源, 但如果这不是目前的选择, 这里有一些问题可以让你开始:
- 我们的系统是否支持当前的风险评估和报告流程? 我们是否使用了ERM系统?
- 我们是否有所有合适的人参与这个过程? 我们的ERM领导是否合适和有效?
- 我们确定的风险是否在各部门、部门等之间进行一致的排名.?
- 我们是否考虑了新的/正在出现的风险? 如果有,是否及时发现了这些风险?
- 我们是否在挑战已识别的风险?
- 我们是否向正确的人传达了已识别的风险?
- 我们的ERM流程是否允许我们抓住新的机会?
- 我们是否手动执行流程的重要部分? 我们是否可以通过增强系统依赖性或使用新系统来自动化过程的某些部分?
- 我们是否能够衡量战略目标的实现情况?
- 我们是否在收集专有或敏感信息? 如果有,是否以安全的方式存储?
重要的是要记住,ERM不仅仅是一个在一个地方收集风险的机制, 而是一个非常有价值的工具, 评估和处理整个机构的风险. 如果管理得当, ERM应该提供诸如提高决策能力之类的好处, 更有效的战略和业务规划, 利益相关者信心增强,组织弹性增强.
如果你想对ERM流程进行评估, 施耐德唐斯风险咨询bet9平台游戏 小组可以提供帮助. 联络我们: constactsd@sextoser.com